G30 - Management de la crise financière "NOUVEAU"

Concevoir un « guide pratique », simple, à la disposition des Dirigeants, Chefs d’entreprise, Actionnaires et leurs Conseils, pour les aider à gérer une situation de crise financière. Ce guide devrait couvrir :

• une présentation simplifiée des différentes solutions possibles : conciliation, mandataire ad hoc, sauvegarde, et redressement judiciaire

• une présentation des différents interlocuteurs auxquels le chef d’entreprise va devoir faire face :

- Qui sont-ils ?

- Quel est leur rôle ?

• quelles sont les attentes de ces différents interlocuteurs ?
• comment gérer ces différents interlocuteurs dans le temps ?

Thèmes de réflexion

A. La détection anticipée des difficultés / les indicateurs / signes avant coureurs d’une crise financière / / la prise de conscience de la réalité par le Dirigeant / Chef d’entreprise / Actionnaire

B. Quatre bonnes solutions : conciliation, mandataire ad hoc, sauvegarde, redressement judiciaire

C. La constitution d’une cellule de gestion de crise / la reconfiguration de l’équipe de management

D. La gestion du temps / calendrier : qui doit-on informer, que doit-on faire, dans quel ordre et quand ?

E. La gestion des tiers / la communication

- Instances représentatives du personnel

- Cadres et ensemble du personnel

- Clients en France et à l’étranger

- Fournisseurs / Sous-traitants en France et à l’étranger

- Administration

- Banques

- Actionnaires

- Environnement local : Préfecture, Mairie, Conseil régional, etc.

- Médias locaux

F. Le diagnostic flash : les raisons objectives des difficultés, analyse SWOT simplifiée de l’entreprise, trésorerie et tableau de financement prévisionnels

G. Fixer les priorités opérationnelles

- Générer de la trésorerie : recouvrement des comptes clients, cession des stocks….

- Plan de réduction court terme des charges / effectifs

- Sélectionner les clients/fournisseurs critiques

- Etc.

H. Préparer le futur

- Préparer un véritable Plan d’affaire / business plan

- Identifier / rencontrer des partenaires financiers / industriels potentiels : qui, quand, quelles informations leur donner, comment les approcher

- Préparer la renégociation des dettes financières / fournisseurs

- Préparer l’ouverture du capital

- Préparer l’éventuelle cession d’actifs

- Etc.

I. Les spécificités des sociétés cotées :

- Communication (AMF, etc.)

- Gestion des cours

- Sortie des comptes

- Etc.

J. La responsabilité des dirigeants / Chefs d’entreprise / Administrateurs (exécutifs ou indépendants)

K. Les outils pour éviter une crise

L. Divers : la notation des Dirigeants par la Banque de France, etc.