G27 - Le Tableau de bord du Directeur comptable

L’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières et l’Institut du Benchmarking ont adressé à l’automne 2006, à un panel représentatif de responsables de la fonction comptable et financière d’entreprise, un questionnaire afin de recueillir leurs enjeux et leurs priorités sur le thème de « Performance de la fonction comptable et qualité comptable : bilan, évolution ».

Parmi les réponses reçues quatre thèmes semblent ressortir comme sujets d’intérêts prioritaires, et sans qu’ils soient classés par ordre d’importance on peut noter :

• Le tableau de bord de la fonction comptable
• Les processus
• Les compétences
• Le contrôle interne en environnement CSP (Centre de Services Partagés)

C’est dans un contexte d’évolution, notamment du périmètre des fonctions comptables en entreprise, d’apport de nouveaux domaines et d’évolution des acteurs qui la compose, que la nécessité de disposer d’un outil de pilotage de cet ensemble complexe a contribué au choix de traiter le thème du tableau de bord de la fonction comptable.

Objectifs du groupe de benchmarking

Le tableau de bord du Directeur Comptable, destiné à assurer le pilotage et le suivi des activités constitue pour les responsables de la fonction comptable et financière d’entreprise un sujet d’échange prioritaire.
En conséquence, un certain nombre de grands groupes, EDF, France Télécom, Gaz de France et Manutan en particulier, ont pris l’initiative de participer à un nouveau groupe de travail, à partir des travaux initialisés par le groupe de travail de l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières (ref G21) sur le périmètre des processus de la fonction comptable.

Ce groupe a été intitulé : « Tableau de bord du directeur comptable : les bonnes pratiques ».

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