Présentation de deux nouveaux groupes de travail

L’Académie propose aujourd'hui 17 groupes de travail actifs.
plus d'informations sur les thématiques

Ce mois-ci nous avons décidé de zoomer sur deux groupes de travail de l'Académie : les bonnes pratiques en management de transition et le contrôle interne en collectivité territoriale. Mais n'oubliez pas qu'il existe 20 groupes de travail pour lesquels vous pouvez intervenir !

Présentation du groupe : Les bonnes pratiques en management de transition Présentation du groupe : Le contrôle interne en collectivité territoriale

Présentation du groupe Les bonnes pratiques en management de transition : Utilisateurs et acteurs vos témoignages nous intéressent !

Les bonnes pratiques en management de transition : utilisateurs et acteurs vos témoignages nous intéressent !

Thème abordé au sein d’un groupe de travail de l’Académie, l’objectif du management de transition est de qualifier le cadre d’intervention au sein des entreprises et le profil type du manager de transition pour développer les axes de contrôle, de suivi et de coaching inhérents à de telles pratiques pour être à même de dresser un cadre de bonnes pratiques dans l’usage de ce management spécifique, véritable outil de gestion.

Le management de transition : un concept évident ! Apparu dans les années 70 aux Pays-Bas, le concept de management de transition est arrivé en France il y une dizaine d’années. Le principe consiste à confier, pour une période déterminée, les rênes de l’entreprise (ou d’un de ses départements) à un expert externe, pour initier ou accompagner une phase de changement. Le management de transition est ainsi très vite apparu comme un outil permettant de gérer le changement de manière opérationnelle, quelle que soit la taille de l’entreprise.

En effet, si ce management spécifique était au départ utilisé par les grands groupes, les PME l’utilisent de plus en plus. La vocation première du management de transition est donc de fournir, pour une durée déterminée, des managers de transition chevronnés afin de piloter des chantiers urgents et sensibles : restructuration, réorientation des activités, fusion, mais aussi développement... Durant ces étapes déterminantes pour l’entreprise, le management de transition propose les services de managers opérationnels externes, véritables leviers d’actions, sur une période très courte. L’idée n’étant pas de révolutionner l’entreprise mais de la restructurer avec son passif et les objectifs à atteindre.

Votre témoignage nous intéresse ! Le comité de pilotage du groupe de travail de l’Académie recherche des témoignages d’expériences afin d’aborder l’ensemble des problématiques rencontrées dans la mise en place d’un management de transition, tant du point de vue de l’utilisateur que du manager praticien. Vous êtes à la tête d’une entreprise, d’un département… et vous avez fait appel à un manager de transition.

Vous souhaitez témoigner de votre expérience pour faire avancer ce que l’on pourrait qualifier de « guide des bonnes pratiques » du management de transition ?

Vous êtes manager de transition et avez, au travers de vos différentes missions, acquis une réelle connaissance de ce périmètre d’actions.

Vous souhaitez témoigner de vos multiples expériences ?

Contactez Fabrice Coudray – Président du groupe de travail de l’Académie- f.coudray@rhi.net

Présentation du groupe Le contrôle interne en collectivité territoriale : vous êtes concernés ?

La large responsabilité pénale des élus locaux a défrayé la chronique à l’occasion de sinistres lourds dont le lien entre l’action en cause et l’élu théoriquement responsable pouvait sembler ténu. La loi N° 2000-647 du 11 juillet 2000 est venue clarifier la situation en introduisant et en distinguant les notions de responsabilité de moyen et de résultat. Cette distinction permet à l’élu d’alléger sa responsabilité sous réserve de se donner les moyens de démontrer qu’il a pris toutes les précautions nécessaires à la sécurité des citoyens ou à la bonne marche des services en cause. Le contrôle interne fait partie des fondamentaux d’une bonne gestion. Cette notion est cependant, encore aujourd’hui, peu répandue ou mal maîtrisée par les collectivités qui sont pourtant alertées et encouragées par les chambres régionales des comptes sur le plan de la gestion interne et des risques financiers notamment. Il devient impératif de faire passer l’idée que loin d’être répressif, le contrôle interne est au contraire un moyen pour les élus et les administrateurs de se prémunir contre les risques de toute nature auxquels est exposée la collectivité. Le groupe de travail de l’Académie s’est fixé : de montrer l’importance de la consolidation des risques de la collectivité, de cerner le poids de la responsabilité de l’élu et des fonctionnaires au regard des risques dégagés, d’identifier les bonnes pratiques à mettre en place selon les services concernés, de construire un cadre de rapport type qui pourrait devenir un support de communication auprès des citoyens et des contrôleurs externes de la collectivité. Vous vous sentez concerné, vous représentez les collectivités, le secteur public, vous êtes juriste… et avez des expériences qui pourraient enrichir les réflexions du groupe de travail de l’Académie, contactez Marine Portal, coordinatrice du groupe de travail – marine.portal@voila.fr