Le management de crise financière :

Un tout nouveau thème lancé fin janvier par l’Académie, l’objectif de ce groupe est de concevoir un « guide pratique », simple, à la disposition des chefs d’entreprise et leurs conseils pour les aider à gérer une situation de crise financière.

• Présentation des différents interlocuteurs auxquels le chef d’entreprise va devoir faire face :

- Qui sont-ils ?

- Quel est leur rôle ?

• Quelles sont les attentes de ces différents interlocuteurs ?
• Comment gérer ces différents interlocuteurs dans le temps ?

Externalisation du poste clients : les bonnes pratiques

Les Directions financières et les Crédit Managers sont en permanence à la recherche de solutions performantes en matière de gestion des créances clients. Dans ce contexte, l’externalisation apparaît pour l’entreprise comme une piste à approfondir à plus d’un titre:

§ le constat d’un niveau de performance insuffisant,

§ le manque de compétences (tant en ressources disponibles qu’en qualité),

§ la recherche de productivité et de rationalisation des coûts,

§ le recentrage des ressources internes sur le cœur de métier ou la réalisation de travaux à plus forte valeur ajoutée.

Dans la continuité du groupe de travail sur « L’optimisation permanente du BFR : les bonnes pratiques » mené conjointement en 2007, l’Institut du Benchmarking et l’AFDCC poursuivent leur partenariat, avec le soutien de l’Académie des Sciences et Techniques Comptables, pour mettre en évidence les bonnes pratiques de conduite du projet d’externalisation du poste Clients.

Le Tableau de bord du Directeur comptable :

L’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières et l’Institut du Benchmarking ont adressé à l’automne 2006, à un panel représentatif de responsables de la fonction comptable et financière d’entreprise, un questionnaire afin de recueillir leurs enjeux et leurs priorités sur le thème de « Performance de la fonction comptable et qualité comptable : bilan, évolution ».

Parmi les réponses reçues quatre thèmes semblent ressortir comme sujets d’intérêts prioritaires, et sans qu’ils soient classés par ordre d’importance on peut noter :

- Le tableau de bord de la fonction comptable

- Les processus

- Les compétences

- Le contrôle interne en environnement CSP (Centre de Services Partagés)

C’est dans un contexte d’évolution, notamment du périmètre des fonctions comptables en entreprise, d’apport de nouveaux domaines et d’évolution des acteurs qui la compose, que la nécessité de disposer d’un outil de pilotage de cet ensemble complexe a contribué au choix de traiter le thème du tableau de bord de la fonction comptable.